听完各部门汇报后，项目负责人牛丛肯定各部门优势，对需进一步加强提升的部分提出细致要求，强调工作应围绕客户需求开展，以客户体验为首要任务。

      首先，构建卓越标杆，对标行业顶尖项目，确立高标准、高品质准则；其次，秉持前瞻思维解决问题，从根源出发为客户排忧解难，全力达成百分百客户满意度；第三，强化执行效能，借助标准化作业流程（SOP）提升工作效率；第四，激发自我驱动力，积极主动探寻可优化之处，为项目提出更优质的支持与建议；最后，打造一体化协作团队，增进团队协作及跨部门联动能力，为客户呈献更卓越、高效的服务体验。

      最后，牛丛对会议进行了总结，强调未来发展的重点和方向。希望团队在2025年能够紧密围绕华远集团、华远资产的战略部署及各项要求开展工作，加强与各方的合作，充分汲取经验，进一步优化招商租赁、物业服务、运营保障、品牌宣传工作，为明年取得新的提升打好重要基础。

      此次北京金融科技中心年度复盘会的成功召开，为2025的经营发展筑牢了坚实根基，相信在项目全体员工的共同努力下，未来一年项目必将朝着更高的目标迈进，推动高质量客户服务工作更上新阶。