根据华远集团深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总体工作安排，为将实的要求贯穿主题教育全过程，实实在在抓好调查研究，扎扎实实做好转化应用，集团领导班子于10月31日上午，赴北京金融科技中心（以下简称“金科中心”）开展主题为《用好用活“金科中心”名片 助推华远集团高质量转型》集体调研活动。集团主题教育综合统筹组、调研推进组以及资产管理平台相关负责同志一同参加调研。

        北京金融科技中心前身是北京世纪天乐国际服装市场，华远集团积极响应北京市“疏解非首都功能，优化城市功能和空间结构布局”的战略部署，主动承担世纪天乐改造及产业提升项目，先后投入60多亿元，在全力推进商户疏解工作后将其建设打造成为国家级金融科技示范区核心区域的地标项目，现已具备竣工验收条件。

        华远集团领导班子以“验收员”和“入驻客户”的视角，深入了解金科中心在整体功能定位、重点楼层分布、招商完成情况、服务提升环节等具体情况，并在大厦召开现场研讨会。会上，各班子成员重点围绕“搭建资产管理与资本运营平台、完善项目投资前中后台管理、做好项目风险合规化管控、提供细节化用户化科技化服务、探索建立楼宇党建阵地”五个方面深入剖析，结合调研主题和分管领域，为金科中心项目品质提升和华远集团高质量转型发展提供新点子、新思路。

        集团总经理祝林以“解决一项问题、打造一个标杆、形成一张名片、总结一种模式、锻炼一支队伍”为总体调研目标，认真检视目前存在的“缺少更为整体而全面的远景规划，缺少细节化标杆式的客户服务意识，缺少系统性专业化的组织团队”三类问题，进一步提出“集团层面多赋能、多支持、多搭桥，团队层
面抓执行、抓落实、抓目标”的有效提升路径。

        集团党委书记、董事长王乐斌强调，一是要进一步扎实推进主题教育调查研究，坚持“用好是基础、用活是提升”总基调；二是要进一步深刻认识金科中心项目历史，充分彰显华远集团国企担当作为，坚决服从西城区域定位与发展战略；三是要进一步提高站位，高标准做好金科中心项目，用好的服务质量撬动好的市场信誉；四是要进一步打造项目的国企红色主题，展现华远集团全新国企形象；五是要进一步复盘总结项目经验，用好调查研究“传家宝”，及时归纳总结，推广好经验、借鉴好做法，推动调研成果向更深层次、更高水平上转化，为华远高质量转型发展提供有力支撑。